Szkolenie executive — Wrocław 2026

Zarządzanie Projektami
Przemysłowymi w Polsce

Data 8–9 października 2026
Miejsce Wrocław — hotel TBA
Miejsca Tylko 20 miejsc
Zarezerwuj miejsce

O szkoleniu

  • Jak z sukcesem zarządzać projektem budowy lub rozbudowy fabryki czy centrum logistycznego?
  • Jakie pozwolenia są wymagane, aby rozpocząć i oddać do użytku obiekt przemysłowy?
  • Analiza techniczna i prawna terenów przed przystąpieniem do inwestycji — Due Diligence
  • Na jakie wsparcie może liczyć inwestor

Dwudniowe szkolenie dla kadry zarządzającej i kierowników projektów odpowiedzialnych za realizację inwestycji przemysłowych w Polsce.

I Decyzja inwestycyjna
  • Wyzwania dla organizacji
  • Jak to robią inni?
  • Rola inwestora i inwestora zastępczego
  • Modele realizacji inwestycji
  • Budować czy wynająć
II Struktura i zarządzanie
  • Etapy projektu i punkty decyzyjne
  • Budżet i ryzyka w cyklu życia inwestycji
  • Organizacja projektu po stronie inwestora
  • Integracja z istniejącą strukturą organizacyjną
III Dokumenty i kontrakty
  • Dokumenty jako narzędzia decyzyjne
  • Harmonogram i budżet w praktyce
  • Zakupy w inwestycji przemysłowej
  • Kontrakty i odpowiedzialność stron
IV Formalności i Due Diligence
  • Otoczenie formalno-prawne inwestycji
  • Due Diligence — zakres i moment
  • Typowe luki na etapie przygotowania
  • Konsekwencje błędnych założeń
V Realizacja, nadzór i AI na budowie
  • BIM jako narzędzie zarządcze
  • CDE i odpowiedzialność informacyjna
  • AI w projektach przemysłowych

Program szkolenia

16 modułów w ciągu dwóch dni

Dzień 1

01 Prezentacja ISPM
01
02
02 Wprowadzenie do zarządzania projektami przemysłowymi
03 Hybrydowe zarządzanie projektami
03
04
04 Dokumenty w zarządzaniu projektami — niezbędne minimum
05 Zakupy w projektach — RFI, RFQ, kosztorys, negocjacje
05
06
06 Tworzenie umów i kontraktów — czy potrzebny jest prawnik?
07 Pozwolenia i decyzje administracyjne
07
08
08 Due Diligence inwestycji przemysłowej

Dzień 2

09 Tryby realizacji inwestycji i uczestnicy procesu
09
10
10 Budować samemu czy wynająć? Adaptacja magazynu czy fabryka
11 BIM — projektowanie 3D w praktyce
11
12
12 Dofinansowania projektów — pomoc publiczna (SSE/PSI)
13 Klasyfikacja Środków Trwałych (KŚT) w projekcie
13
14
14 CDE / DMS — zarządzanie dokumentacją projektową
15 AI na budowie — monitoring, predykcja, VR
15
16
16 Pytania i odpowiedzi

Prowadzący

Piotr Mazurczyk

Piotr Mazurczyk

Założyciel ISPM — Industry Support & Project Management

Posiada ponad 20 lat doświadczenia w przemyśle w branżach motoryzacji, AGD, logistyki, produkcji żywności, przemyśle ciężkim i chemicznym. W 2004 r. ukończył Wydział Mechaniczny Politechniki Wrocławskiej (tytuł Magistra Inżyniera), w 2020 r. uzyskał dyplom MBA w Wyższej Szkole Bankowej. Posiada certyfikaty zarządzania projektami PMI PMP i Prince2.

Wybrane realizacje:

  • Transfery technologii z Japonii do Wielkiej Brytanii dla Toyota Motor Europe
  • Projektowanie i instalacja technologii w centrach logistycznych Amazon w Polsce
  • Rozbudowa fabryki przetwórstwa spożywczego od podstaw (Nestlé)
  • Projekt budowy fabryki w przemyśle ciężkim od podstaw
  • Konsulting budowy zakładu produkcyjnego o powierzchni blisko 80 tys. m²
  • Zarządzanie budową zakładu przetwórstwa chemicznego
  • Dyrektor Działu Realizacji w firmie świadczącej usługi Inwestora Zastępczego i Projektowania
PMI PMP Prince2 MBA

Cennik

Inwestycja w szkolenie

Early Bird

3 200 zł

netto + VAT

Do 31 sierpnia 2026

Szkolenie (2 dni) · Lunch · Serwis kawowy · Materiały

Cena standardowa

4 000 zł

netto + VAT

Od 1 września 2026

Szkolenie (2 dni) · Lunch · Serwis kawowy · Materiały

Po rejestracji wystawiamy proformę z 7-dniowym terminem płatności. Po zaksięgowaniu wpłaty — faktura VAT.

Rejestracja

Zarezerwuj miejsce

Po przesłaniu formularza otrzymasz proformę na adres email w ciągu 3 dni roboczych. Liczba miejsc ograniczona do 20 uczestników.